La capacidad de la organización para emprender un cambio estratégico: una perspectiva directiva

Abstract

El cambio estratégico se ha convertido en una línea de investigación en auge dadas las características del entorno en que las organizaciones se desarrollan. En este contexto, una de las cuestiones importantes es si las organizaciones tienen los recursos necesarios para cambiar y si así lo percibe el directivo. En este trabajo se presenta un estudio de múltiples casos, realizado en las cadenas autonómicas de televisión en España, para analizar (1) qué elementos valoran los directivos cuando éstos quieren saber si su organización tiene capacidad para iniciar y desarrollar el cambio estratégico que proponen, (2) cómo los directivos perciben la capacidad de la organización para iniciar un cambio estratégico y (3) por qué los directivos mejoran su percepción sobre la capacidad de la organización.