Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10553/70203
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dc.contributor.authorOjeda Silva, Rita Hiurmaen_US
dc.contributor.authorÁlamo Vera, Francisca Rosaen_US
dc.date.accessioned2020-02-07T18:43:39Z-
dc.date.available2020-02-07T18:43:39Z-
dc.date.issued2019en_US
dc.identifier.issn1696-6945en_US
dc.identifier.otherDialnet-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10553/70203-
dc.description.abstractEn la isla de Gran Canaria existe una incipiente industria que es el cultivo y venta de café, especialmente en el Valle de Agaete. Esta actividad comenzó con impulso por parte de la asociación Agroagaete, pero esta se ha ido debilitando hasta su práctica desaparición y lo que quedan ahora son fincas aisladas y no organizadas para dar el salto a los mercados exteriores. Por tal motivo, se ha decidido estudiar las posibilidades de competitividad internacional de este sector, puesto que cuenta con puntos fuertes, como el clima favorable, pero por otra parte no termina de despegar. En la realización de dicho estudio se ha empleado el modelo del diamante nacional de Michael Porter, a fin de encontrar las fortalezas y debilidades sectoriales. Así mismo, se efectúa un análisis PESTEL, para diagnosticar las principales oportunidades y amenazas, es decir, factores externos al sector y no controlables por los agentes socioeconómicos del mismo, pero que pueden incidir en su potencial competitividad. Con esta información se realiza un análisis DAFO que da pie a la propuesta de objetivos y acciones estratégicas para el horizonte 2019-2022.en_US
dc.languagespaen_US
dc.relation.ispartofHacienda canariaen_US
dc.sourceHacienda Canaria [ISSN 1696-6945], n. 51, p. 59-94en_US
dc.subject531201 Agricultura, silvicultura, pescaen_US
dc.subject.otherCaféen_US
dc.subject.otherGran Canariaen_US
dc.subject.otherMarcadoen_US
dc.titleEstudio de la competitividad del sector del cultivo de café de Gran Canaria: Propuestas estratégicas 2019-2022en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen_US
dc.typeArticleen_US
dc.identifier.urlhttp://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7129100-
dc.description.lastpage94-
dc.identifier.issue51-
dc.description.firstpage59-
dc.investigacionCiencias Sociales y Jurídicasen_US
dc.type2Artículoen_US
dc.contributor.authordialnetidNo ID-
dc.contributor.authordialnetid1616016-
dc.identifier.dialnet7129100ARTREV-
dc.utils.revisionen_US
dc.identifier.ulpgces
dc.description.dialnetimpact0,007
dc.description.dialnetqQ4
dc.description.dialnetdD10
item.grantfulltextopen-
item.fulltextCon texto completo-
crisitem.author.deptGIR IDeTIC: División de Organizaciones, personas y conocimiento-
crisitem.author.deptIU para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación-
crisitem.author.deptDepartamento de Economía y Dirección de Empresas-
crisitem.author.orcid0000-0002-1015-9299-
crisitem.author.parentorgIU para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación-
crisitem.author.fullNameÁlamo Vera, Francisca Rosa-
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