La participación de los trabajadores en la decisión de implantar el teletrabajo en la organización

Abstract

Las empresas desarrollan sus actividades en entornos cada vez más dinámicos y competitivos, que exigen transformaciones en las organizaciones y, por ende, la adaptación sistemática de directivos, empleados y clientes a las nuevas formas de trabajo, entre las que destaca el teletrabajo. Ahora bien, la introducción del teletrabajo en la organización requiere un proceso de toma de decisiones que puede ser afrontado por las organizaciones desde la perspectiva participativa o desde el autoritarismo. En este trabajo presentamos un análisis del proceso de la toma de decisión de implantación del teletrabajo en las organizaciones desde una perspectiva cross-cultural, planteando cómo las diferencias culturales inciden en la participación en la toma de decisiones de los individuos implicados en la nueva organización del trabajo que supone el teletrabajo. Para ello, se introduce brevemente el concepto de teletrabajo y la importancia de esta modalidad laboral para, posteriormente, analizar cómo las diferentes dimensiones nacionales desde las que se caracterizan la cultura nacional inciden, de alguna forma, en la posibilidad de que los empleados participen en la decisión de implantar el teletrabajo en la organización.

This research work is in response to the interest aroused by the combination of two facts; one, due to the increase in the use of teleworking within organizations, and the other, the multicultural reality. The joint effect of those two circumstances is that individuals from different countries contribute differently at decision taking. In light of the above, this work examines the influence of national culture on decision taking processes within organizations