1. accedaCRIS
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Identificador persistente para citar o vincular este elemento: http://hdl.handle.net/10553/70548
Campo DC Valoridioma
dc.contributor.authorMiravitlles-Matamoros, Palomaen_US
dc.contributor.authorAchcaoucaou, Farizaen_US
dc.contributor.authorBarahona-Márquez, Felixen_US
dc.date.accessioned2020-02-26T20:22:48Z-
dc.date.available2020-02-26T20:22:48Z-
dc.date.issued2017en_US
dc.identifier.issn2530-5603en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10553/70548-
dc.description.abstractLa adaptación cultural de las EMNEs en Europa, es de particular relevancia debido a la considerable distancia cultural entre economías emergentes y desarrolladas y los conflictos isomórficos que pueden surgir a nivel de filial. Aquí, examinamos este problema a través de dos casos de estudio de filiales chinas que operan en España. Nuestros hallazgos sugieren que la adopción y adaptación de los valores y prácticas culturales chinos al entorno local permite a la filial alinearse con la cultura de la empresa matriz al mismo tiempo que se integra en el entorno de acogida, resolviendo así cualquier conflicto isomórfico.en_US
dc.languagespaen_US
dc.relation.ispartofEmprendimiento y negocios internacionalesen_US
dc.sourceEmprendimiento y negocios internacionales [ISSN 2530-5603], v. 2 (2), p. 29-33en_US
dc.subject5311 Organización y dirección de empresasen_US
dc.subject.otherMultinacionales chinasen_US
dc.subject.otherFilialesen_US
dc.subject.otherAdaptación culturalen_US
dc.subject.otherGuanxien_US
dc.titleCómo afrontar la adaptación cultural de las Multinacionales Chinas en Españaen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen_US
dc.typeArticleen_US
dc.identifier.doi10.20420/eni.2017.190en_US
dc.investigacionCiencias Sociales y Jurídicasen_US
dc.type2Artículoen_US
dc.description.notasClasificación JEL: M16, F23en_US
dc.utils.revisionSíen_US
dc.identifier.ulpgcSíes
item.grantfulltextopen-
item.fulltextCon texto completo-
Colección:Artículos
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