La dirección soft y hard de recursos humanos desde los principios éticos: una contrastación empírica

Abstract

Teniendo en cuenta la importancia de una gestión ética de los recursos humanos, el objetivo del presente trabajo consiste en determinar si las empresas aplican diferentes modelos de gestión. Para ello, se ha tratado de comprobar si las empresas aplican una dirección de recursos humanos (DRRHH) soft o hard y sobre la base de qué perspectivas éticas lo hacen, tratando de contrastar los cuatro modelos de DRRHH propuestos por Greenwood (2004). El estudio empírico realizado a una muestra de 189 empresas con sede en la Comunidad Autónoma de Canarias ha permitido contrastar estos cuatro modelos, así como identificar la existencia de dos nuevos. Estos resultados nos permiten abrir una nueva línea de investigación en la que se tenga en cuenta los aspectos éticos en la gestión de los recursos humanos.

The purpose of this paper is to determine whether Canarian companies apply different human resource management (HRM) models, based on the idea of the importance of an ethic HRM. Our aim is testing the HRM models proposed by Greenwood (2004), so we have tested whether firms practice either soft or hard models of HRM, and what are the ethic perspectives they are based on. We use a sample of 189 firms established in the Canary Islands. Results support Greenwood’s models and allow us to identify two new models. Furthermore, these results will allow us to start a new research line where ethics aspects of HRM are taken into account.