La génesis y el desarrollo del cambio estratégico: un enfoque dinámico basado en el "momentum" organizativo

Abstract

El cambio en las organizaciones no debe considerarse como una propiedad de la organización, sino que la propia organización debe entenderse como una propiedad emergente del cambio (Tsoukas y Chia, 2002), de tal forma que, por un lado, la organización dirige el cambio, pero al mismo tiempo en este proceso se regenera. Bajo esta premisa debe asumirse que el proceso de reflexión que origina el cambio, y su mantenimiento posterior, está marcado por la capacidad directiva para interpretar los acontecimientos internos y externos a la organización, a partir de la cual se genera una dinamicidad sin la cual no sería factible afrontar el proceso de cambio estratégico. La cuestión aquí apuntada puede encontrar nuevas respuestas cuando se analiza desde la teoría del momentum.