Estudio de la viabilidad de externalización de departamentos

Abstract

El objetivo de este trabajo, es el estudio de la viabilidad de externalizar algunos departamentos, que realizando las mismas tareas o funciones, coexisten en varias empresas dentro de un mismo sistema. La división del trabajo y funciones se realiza de manera individual en cada empresa, a través de la fijación de objetivos y metas, analizando las necesidades de cada una de ellas y determinando la estructura organizativa necesaria. Pero, ¿qué ocurre cuando estas empresas forman parte de un mismo sistema, y con el paso del tiempo, tras la creación de cada una de ellas, se observa que existen determinados departamentos que desarrollan las mismas funciones o dan el mismo servicio y que por lo tanto se encuentran duplicados? ¿Es posible que varias empresas, apoyándose en sus sinergias, sean capaces de optimizar recursos, además, no sólo, sin generar un conflicto laboral, sino que sea una herramienta para la promoción o retención del talento? ¿Resulta viable esta unificación, es rentable? Este trabajo se realiza como un proyecto real dentro de tres empresas que dan el mismo servicio dentro de un mismo sector. Se solicita al Departamento de RRHH, de una de ellas, que estudie la viabilidad de externalizar cuatro departamentos que se repiten en cada una de las empresas.