Identificador persistente para citar o vincular este elemento: http://hdl.handle.net/10553/43939
Campo DC Valoridioma
dc.contributor.authorGarcía-Cabrera, Antonia M.en_US
dc.contributor.authorGarcía-Soto, M. Graciaen_US
dc.contributor.otherGarcia-Cabrera, Antonia-
dc.contributor.otherGarcia-Soto, Maria Gracia-
dc.date.accessioned2018-11-21T19:00:57Z-
dc.date.available2018-11-21T19:00:57Z-
dc.date.issued2012en_US
dc.identifier.issn0958-5192en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10553/43939-
dc.description.abstractThis article studies, first, how affective and continuance commitments affect MNC subsidiary top managers' intent to leave either their current post or the firm itself, and second, which variables influence these managers' affective and continuance commitments. The analysis uses a sample of MNC subsidiary top managers in Spain, and the results confirm that these managers' intent to leave the subsidiary and the multinational is determined by affective and continuance commitments in its two dimensions (high-sacrifice and low-alternatives), and that these commitments, in turn, are determined by the managers' personal cultural values and company bonding variablesen_US
dc.languageengen_US
dc.publisher0958-5192
dc.relation.ispartofInternational Journal of Human Resource Managementen_US
dc.sourceInternational Journal of Human Resource Management[ISSN 0958-5192],v. 23, p. 3151-3177en_US
dc.subject531104 Organización de recursos humanosen_US
dc.subject.otherRecursos humanosen_US
dc.subject.otherLiderazgoen_US
dc.titleOrganizational commitment in MNC subsidiary top managers: antecedents and consequencesen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen_US
dc.typeArticleen_US
dc.identifier.doi10.1080/09585192.2011.637057en_US
dc.identifier.scopus84862284735-
dc.identifier.isi000305077800007-
dcterms.isPartOfInternational Journal Of Human Resource Management
dcterms.sourceInternational Journal Of Human Resource Management[ISSN 0958-5192],v. 23 (15), p. 3151-3177
dc.contributor.authorscopusid24773198500-
dc.contributor.authorscopusid24773409700-
dc.description.lastpage3177-
dc.description.firstpage3151-
dc.relation.volume23-
dc.investigacionCiencias Sociales y Jurídicasen_US
dc.type2Artículoen_US
dc.identifier.wosWOS:000305077800007-
dc.contributor.daisngid3096913-
dc.contributor.daisngid5564627-
dc.identifier.investigatorRIDG-1136-2016-
dc.identifier.investigatorRIDG-1219-2016-
dc.utils.revisionen_US
dc.identifier.ulpgces
dc.description.sjr0,829
dc.description.jcr0,792
dc.description.sjrqQ2
dc.description.jcrqQ3
dc.description.ssciSSCI
dc.description.erihplusERIH PLUS
item.fulltextSin texto completo-
item.grantfulltextnone-
crisitem.author.deptGIR IUCES: Estrategia y Negocios Internacionales-
crisitem.author.deptIU de Cibernética, Empresa y Sociedad (IUCES)-
crisitem.author.deptDepartamento de Economía y Dirección de Empresas-
crisitem.author.deptGIR IUCES: Estrategia y Negocios Internacionales-
crisitem.author.deptIU de Cibernética, Empresa y Sociedad (IUCES)-
crisitem.author.deptDepartamento de Economía y Dirección de Empresas-
crisitem.author.orcid0000-0001-9150-7998-
crisitem.author.orcid0000-0001-5020-8166-
crisitem.author.parentorgIU de Cibernética, Empresa y Sociedad (IUCES)-
crisitem.author.parentorgIU de Cibernética, Empresa y Sociedad (IUCES)-
crisitem.author.fullNameGarcía Cabrera, Antonia Mercedes-
crisitem.author.fullNameGarcía Soto, María Gracia-
Colección:Artículos
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