Identificador persistente para citar o vincular este elemento: https://accedacris.ulpgc.es/jspui/handle/10553/159560
Campo DC Valoridioma
dc.contributor.authorNúñez Cansado, Marian-
dc.contributor.authorQuintana Gómez, Ángel-
dc.date.accessioned2026-03-02T13:15:31Z-
dc.date.available2026-03-02T13:15:31Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.issn2695-9631-
dc.identifier.otherDialnet-
dc.identifier.otherScopus-
dc.identifier.urihttps://accedacris.ulpgc.es/jspui/handle/10553/159560-
dc.description.abstractThis study evaluates the implementation of human resources in content moderation in large digital platforms (VLOPs) within the European Union, using a quantitative methodology based on documentary and data analysis. The results show significant disparities in the ratio of moderators per language, with TikTok and YouTube leading in coverage, while LinkedIn and X present critical gaps. It is concluded that, although the platforms comply with regulatory dictates, the lack of full language coverage and inadequate working conditions pose significant risks to vulnerable communities and moderators.-
dc.languagespa-
dc.publisherVisualCOM Scientific Publications-
dc.relation.ispartofVisual Review : Internacional Visual Culture Review-
dc.sourceVISUAL REVIEW: International Visual Culture Review / Revista Internacional de Cultura Visual[ISSN 2695-9631],v. 18 (1), p. 14-0-
dc.subject531104 Organización de recursos humanos-
dc.subject.otherContent moderation-
dc.subject.otherSocial media-
dc.subject.otherDigital Services Act (DSA)-
dc.subject.otherCommunication ethics-
dc.subject.otherEuropean Union (EU)-
dc.subject.otherCommunication-
dc.subject.otherAdvertising-
dc.titleGestión de recursos humanos en la moderación de contenidos sociales: perspectivas desde la Ley de Servicios Digitales-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/Article-
dc.typeArticle-
dc.identifier.doi10.62161/revvisual.v18.6128-
dc.identifier.scopus105029494417-
dc.identifier.urlhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10580852-
dc.contributor.orcidNO DATA-
dc.contributor.orcidNO DATA-
dc.contributor.authorscopusid56042056900-
dc.contributor.authorscopusid60373115000-
dc.identifier.eissn2695-9631-
dc.description.lastpage0-
dc.identifier.issue1-
dc.description.firstpage14-
dc.relation.volume18-
dc.investigacionCiencias Sociales y Jurídicas-
dc.type2Artículo-
dc.contributor.authordialnetidNo ID-
dc.contributor.authordialnetid4989632-
dc.identifier.dialnet10580852ARTREV-
dc.utils.revision-
dc.date.coverdateEnero 2026-
dc.identifier.ulpgc-
dc.contributor.buulpgcBU-ECO-
dc.description.sjr0,166-
dc.description.sjrqQ1-
dc.description.miaricds9,3-
item.grantfulltextopen-
item.fulltextCon texto completo-
crisitem.author.deptDepartamento de Economía y Dirección de Empresas-
crisitem.author.orcid0000-0002-5139-8755-
crisitem.author.fullNameQuintana Gómez, Ángel-
Colección:Artículos
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