Estudio de la competitividad de Gran Canaria como destino de turismo rural: propuestas estratégicas

Abstract

Las diferentes economías regionales y mundiales sustentan su crecimiento y competitividad en el desarrollo de diferentes sectores/industrias. En este sentido, no en todas partes la economía está basada en muchas actividades, sino que se tiende a la especialización y refuerzo de actividades económicas concretas. El presente artículo se centra en el segmento del turismo rural de Gran Canaria, dentro del amplio abanico de subsectores que pueden ser identificados dentro de la industria turística (sol y playa, congresos, naturaleza…) en este ámbito insular. Para el estudio de sus pilares de competitividad, se aplica el modelo del diamante nacional de Michael Porter para analizar la competitividad de un binomio sector-territorio -de aquí se extraen fortalezas y debilidades del turismo rural de Gran Canaria-, y el análisis PESTEL -a fin de identificar las oportunidades y amenazas del entorno general que influyen sobre dicha industria-. Con toda esta información se procede a elaborar un resumen DAFO, el cual servirá de fundamento para plantear una propuesta de ejes estratégicos, objetivos y estrategias para mejorar la competitividad del sector.